رمزگشایی پیشرفت و فرصت های صنعتی در عصر هوش مصنوعی

در 2 ژانویه، نشست سالانه فارغ التحصیلان MBA دانشگاه Xiamen و گفتگوی سالانه "Fhoenix Flower" با موفقیت در سالن اجتماعات Jiannan دانشگاه Xiamen برگزار شد. این رویداد با موضوع «چرخه‌های پیمایش، در آغوش گرفتن آینده» بیش از 2000 سرمایه‌گذار برجسته، غول‌های دانشگاهی، رهبران صنعت و پیشگامان سرمایه‌گذاری خطرپذیر را گرد هم آورد. لی ژیونگ، عضو کمیته دائمی کمیته CPC و معاون رئیس دانشگاه شیامن؛ ژانگ مینگجی، دبیر کمیته حزب دانشکده مدیریت؛ چن یوندونگ، معاون دبیر کل انجمن فارغ التحصیلان دانشگاه شیامن؛ ژنگ بیجیائو، معاون دبیر کمیته حزب دانشکده مدیریت؛ و ژو مینکین، معاون دبیر کمیته حزب دانشکده مدیریت، در این مراسم شرکت کردند. دکتر لی کیانگ، رئیس گروه الکترونیک Honflex، دعوت شد تا صحنه را با دن بین، رئیس Oriental Harbor به اشتراک بگذارد. Qu Wenzhou، استاد دانشکده مدیریت و مدیر مرکز MBA در دانشگاه Xiamen. دای یی، استاد دانشکده مدیریت در دانشگاه شیامن؛ و Ni Yingwei، شریک Longling Investment، به طور مشترک یک رویداد برجسته ایجاد کنند که دانشگاه و صنعت را به هم پیوند می دهد و فارغ التحصیلان را متحد می کند.

دکتر لی کیانگ به عنوان یک رهبر نوآور در اکوسیستم قدرت محاسباتی و فارغ التحصیل رشته MBA در دانشگاه شیامن، برای ارائه یک سخنرانی کلیدی با عنوان "تفکراتی در مورد هیبیسکوس" دعوت شد. او با تحلیل عمیق چشم‌انداز رقابتی و فرصت‌های چین در چارچوب هوش مصنوعی چین و آمریکا «G2»، دیدگاهی جهانی ارائه کرد. او همچنین مسیرهای عملی را از منطق زیربنایی «ادغام محاسبات و الکترونیک» تا اکوسیستم حلقه بسته «تراشه‌های داخلی، مدل‌های داخلی و برنامه‌های کاربردی داخلی» به اشتراک گذاشت و این را با تحول استراتژیک «همه در هوش مصنوعی» Honflex Electronics ترکیب کرد. این یک مدل عملی برای شرکت‌های چینی فراهم می‌کند تا در عصر هوش مصنوعی موفق شوند.

بحث تخصصی: خرد سرمایه گذاری از طریق چرخه ها

Qu Wenzhou با "سرمایه گذاری با ارزش شخصی در طول چرخه های دوران" شروع کرد، که از بیش از سی سال تجربه شخصی و تفکر برای تفسیر عمیق ارزش اصلی برنامه MBA دانشگاه Xiamen استفاده کرد. وی خاطرنشان کرد که در عصر عدم اطمینان روزافزون، کلید رشد شخصی در "سرمایه گذاری بر شخصیت، سرمایه گذاری در شناخت و سرمایه گذاری در اکوسیستم" نهفته است. خندق سه گانه برنامه MBA دانشگاه Xiamen از "عمق شناختی + گرمای عاطفی + چشم انداز آینده" دقیقاً "دارایی طولانی مدت" است که به فارغ التحصیلان کمک می کند تا چرخه های زندگی را طی کنند.

از مدل آموزش تخصصی «1+6» تا دوره اجباری تشخیص کسب و کار (BDP)، از نقاشی‌های دیواری سه بعدی در تونل فورونگ تا برنامه مصاحبه با تنوع کوچک «مشاهده و مشاهده»، از شبکه فارغ‌التحصیلان سراسری تا ایجاد سه الگوی زندگی اصلی، دانشگاه Xiamen MBA متعهد به پرورش هر چیزی نیست. فارغ التحصیلان برای دسترسی به یک شبکه شناختی و منابع با کیفیت بالا در طول زندگی خود، دستیابی به ارتقای ارزش از "همکلاسی" به "فرد همفکر" و از "فارغ التحصیل" به "شریک زندگی".

[تصویر: دای یی، در ارائه خود "محیط اقتصادی و سرمایه گذاری استراتژیک کارآفرینانه" از داده های دقیق و مطالعات موردی واضح برای تجزیه و تحلیل عمیق منطق تحول اقتصاد چین از "عصر سود سهام املاک" به "دوران نوآوری فناوری" استفاده کرد. او کد ثروت زنجیره املاک را در سی سال گذشته مرور کرد و به روند اصلی سرمایه‌گذاری امروز اشاره کرد: در الگوی G2 که "افزایش شرق و غرب در حال نزول" است، استراتژی‌های شرکت باید یا بر روی مسیرهای با فناوری پیشرفته مانند هوش مصنوعی تمرکز کنند، ارزش برند را پرورش دهند یا به بازارهای خارج از کشور گسترش دهند. پروفسور دای تاکید کرد که "بزرگترین خطر در زمان های آشفته انجام کارها با منطق گذشته است."] کارآفرینان در مواجهه با یک محیط اقتصادی پیچیده و دائماً در حال تغییر، باید از "فرصت های خاصی" در میان تغییرات چرخه ای استفاده کنند، به دنبال نقاط رشد جدید از طریق نوآوری های تکنولوژیکی و گسترش جهانی باشند، و به نوسانات استراتژیک بازار پاسخ دهند.

Ni Yingwei در سخنرانی خود با عنوان "ایجاد ارزش مصرف کننده، حرکت در چرخه های اقتصادی" آرزوهای خود را برای ایجاد جایگاهی در جنوب فوجیان و یافتن نسل جدیدی از مارک های مصرف کننده به اشتراک گذاشت. او در مورد انکوباسیون IP های پذیرایی محلی مانند HeyMing و Shangqing Jiege و استراتژی های Yuan Chu Foods، Pupu Supermarket و Luckin Coffee در سه میدان نبرد محصول، زمان و مکان بحث کرد. وی تاکید کرد که کلید موفقیت برند در "تاکید برابر بر زنجیره تامین و قدرت محصول و همدلی با کاربران از طریق داده های تازه" نهفته است.

شخصیت شهری «خوب زندگی کن» Xiamen می تواند به طور متقابل برای برندهای مصرف کننده در هر بازار خاص مفید باشد، درست مانند Meitu و Xiamen - هر کدام به شیوه خود زیبا هستند، اما مکمل یکدیگر هستند.

نی ینگوی خاطرنشان کرد که "کار ارزشمند مستحق قیمت مناسب است؛ این ارتقای واقعی مصرف است." این ارزش مصرفی که ریشه در فرهنگ محلی دارد و نزدیک به زندگی مردم است، نقطه قوت اصلی برای هدایت چرخه های اقتصادی است و راهنمایی روشنی برای کارآفرینان و سرمایه گذاران فراهم می کند.

دن بین یک ارائه عمیق و روشنگر با عنوان "ریشه در چین، جهانی شدن—یک دوره عالی را ناامید نگذارید" ارائه کرد، جشنی از سرمایه گذاری ارزشی که به شدت در بین مخاطبان طنین انداز شد. او تحلیل عمیقی از چشم‌انداز اقتصاد جهانی و روندهای صنعت ارائه کرد و اشاره کرد که جهان در حال حاضر در بحبوحه انقلاب صنعتی چهارم به رهبری هوش مصنوعی قرار دارد، یک فرصت تاریخی که یک بار در زندگی می‌گذرد. بازار سرمایه چین در حال وارد شدن به مرحله توسعه "گاوی آهسته" است، با حجم عظیمی از سرمایه خصوصی و ابزارهای سرمایه گذاری نوآورانه که بر روی منابع با فناوری پیشرفته و استراتژیک همگرایی دارند. انتظار می رود شرکت های با کیفیت بالا در بخش هایی مانند هوش مصنوعی، منابع اصلی و داروهای نوآورانه در رقابت جهانی برجسته شوند و به دارایی های اصلی تبدیل شوند که می توانند چرخه های اقتصادی را تحمل کنند.

وی تاکید کرد که هسته اصلی سرمایه گذاری در درک "عوامل اصلی" و پرهیز از "سر و صدا"، تمرکز بر سرمایه گذاری در "شرکت هایی که دنیا را تغییر می دهند" و "شرکت هایی که دنیا آنها را تغییر نمی دهد" است. در مواجهه با نوسانات بازار و سفته‌بازی کوتاه‌مدت، سرمایه‌گذاران باید صبر و خونسردی خود را حفظ کنند، از سفته‌بازی دوری کنند، به سرمایه‌گذاری ارزشی پایبند باشند و از فرصت‌ها برای موقعیت‌یابی در طول هراس بازار استفاده کنند – تاریخ بارها ثابت کرده است که پس از یک دوره نزول، بازار سهام ایالات متحده اغلب با بهبود و رشد بعدی همراه است. سرمایه گذاری با ارزش واقعی اغلب می تواند از چرخه های گاو نر و خرس فراتر رفته و از نتایج زمان بهره مند شود.

در نهایت، رئیس دن بین به همه دانشجویان MBA دانشگاه شیامن خطاب کرد و بیان کرد که چین در دوره ای از توسعه باشکوه قرار دارد. تنها با ریشه دواندن در چین، نگاه جهانی و برنامه ریزی برای آینده با چشم انداز بلندمدت می توانیم به این دوران بزرگ زندگی کنیم و در میان جزر و مد زمان به رشد متقابل برای افراد و شرکت ها دست یابیم.

سخنرانی اصلی: تاملاتی در مورد فورونگ: از میراث فرهنگی تا پیشرفت هوش مصنوعی

I. ردیابی ریشه های فورونگ: میهن پرستی در میراث فرهنگی

دکتر لی کیانگ در ابتدای سخنرانی خود یک روایت صنعتی بزرگ را در بستر گرم تاریخ و فرهنگ دانشگاه قرار داد. او با شروع از زادگاهش، شهر میشان (شهر فورونگ) در نانان، شاهکار بزرگ تأسیس دانشگاه شیامن را با سرمایه گذاری سخاوتمندانه بنیانگذار آن، آقای چن جیاژنگ، و بخش تاثیرگذار رهبر مشهور میهن پرست چین در خارج از کشور، آقای لی گوانگ کیان، با انتقال مشعل به ساختمان دانشگاه Xiamen و اهدای کمک مالی به دانشگاه Xiamen بازگو کرد. دو نسل از کارآفرینان چینی در خارج از کشور، که توسط "فرونگ" به هم پیوسته بودند، به طور مشترک داستانی صد ساله از خدمت به کشور از طریق آموزش را نوشتند.

دکتر لی کیانگ با تکیه بر دوران تحصیل در دبیرستان جیمی و تجربه تحصیل در رشته MBA در دانشگاه شیامن، صراحتاً بیان کرد که روح تان کاه کی و شعار مدرسه "صداقت و پشتکار" به عنوان مرام زندگی او درونی شده است. این نه تنها اصل راهنمای او بلکه منشأ معنوی فداکاری او به علم و فناوری و تعهد او به خدمت به کشور است. او همچنین ماموریت اولیه خود را برای حمایت از آموزش و پرورش از طریق اقدامات مشخص، ترویج فعال تأسیس مدرسه Huarui Lepton و تلاش برای ایجاد معیاری برای آموزش بین‌المللی به اجرا در می‌آورد. این میراث فرهنگی متقابل زمانی، اشتراک صنعتی سخت پسند او را با یک بنیاد انسانی عمیق القا می کند.

II. شکستن موانع: کارآفرینی دوم در مسیر هوش مصنوعی

دکتر لی کیانگ با تأمل در سفر کارآفرینی خود، پر از احساسات است. در سال 2001، همزمان با پیوستن موفقیت آمیز چین به سازمان تجارت جهانی (WTO)، در میان موج تحولات جهانی و رفاه ملی، او به شدت از این فرصت استفاده کرد و Honflex را تأسیس کرد. در سال 2003، او به طور رسمی Honflex Electronics را تأسیس کرد و در سال 2017، او Honflex Electronics را رهبری کرد تا در بازار سرمایه عرضه شود و به "اولین سهام در الکترونیک انعطاف پذیر" تبدیل شد. با این حال، در سال 2023، در مواجهه با فشارهای دوگانه رقابت ژئوپلیتیکی و چرخه لوازم الکترونیکی مصرفی، این شرکت خود را در یک مخمصه استراتژیک یافت که در آن "نه راهی برای پیشروی وجود داشت و نه راهی برای عقب نشینی". در آستانه فروپاشی، او قاطعانه از محدودیت های شناختی رهایی یافت و به این باور پایبند بود که "حمله بهترین دفاع است" و قاطعانه "همه چیز را با هوش مصنوعی وارد کرد" و این دومین سفر کارآفرینانه بقا را در مقابل همه شانس ها آغاز کرد.

او خود را «کارآفرین نسل پدربزرگ» توصیف می‌کند، که در دومین سرمایه‌گذاری خود، هاله‌ی رئیس شرکت فهرست‌شده را از دست داده و به وضعیت «توده‌ای» بازگشته است: ۱۷۵ بار پرواز و ۲۲۰ هزار کیلومتر در طول سال سفر کرده، با تیمش در یک فضای تنگ زندگی می‌کند و حتی در شرایطی که در اتاق خوب اجاره‌ای می‌ماند. او ثابت قدم از "باور هوش مصنوعی" خود حمایت کرد، و یک "تیم موقت" به ظاهر غیرقابل توجه را گردآوری کرد تا آینده ای پر جنب و جوش را در عرصه ای کاملا جدید رقم بزند، و با موفقیت یک چارچوب استراتژیک مبتنی بر "الکترونیک انعطاف پذیر" و "قدرت محاسباتی فراگیر" ایجاد کرد. این اشتراک‌گذاری صمیمانه که با «غوطه‌ور شدن در میدان و مواجهه با چالش‌ها» مشخص می‌شود، به شدت در بین مخاطبان طنین‌انداز شد و ده‌ها دور تشویق پرشور را برانگیخت.

دکتر لی کیانگ با پایبندی به این ادعای اصلی که «هدف نهایی قدرت محاسباتی انرژی است»، طرح‌بندی استراتژیک تمام پشته Honflex Electronics از «ادغام محاسبات و الکترونیک» را توضیح داد: از سرمایه‌گذاری بر روی تراشه‌ها در سطح پایه تا ساخت یک مرکز ترکیبی متنوع و سازگار، با رشد محاسباتی ناهمگن محاسباتی. هاب برق از مزایای انرژی سبز خود برای سرمایه گذاری در مدل های بزرگ مقیاس و برنامه های کاربردی هوش مصنوعی استفاده می کند و یک اکوسیستم صنعتی حلقه بسته ایجاد می کند. این اکوسیستم متکی به خود و قابل کنترل، با هدف دستیابی به «تراشه‌های داخلی، مدل‌های داخلی و برنامه‌های کاربردی داخلی»، نه تنها خدمات توان محاسباتی جامعی را ارائه می‌کند، بلکه یک مدل عملی ارزشمند را برای شرکت‌های با اقتصاد واقعی ارائه می‌کند تا به طور موثر وارد حوزه هوش مصنوعی شوند و به توسعه با کیفیت بالا دست یابند.

III. بینش تایمز: اعتماد چین در عصر "G2".

با توجه به موج فراگیر هوش مصنوعی فعلی، دکتر لی کیانگ مدل «G2» را پیشنهاد کرد. او تجزیه و تحلیل کرد که ایالات متحده بر نوآوری اصلی، سرمایه مالی، فناوری های اصلی و استعدادهای برتر متکی است... در حالی که برخی کشورها دارای مزایایی مانند استعداد، نشان دادن الگوی تکنولوژیک "قدرت بزرگ منجر به معجزه می شود" هستند، آنها با نگرانی هایی مانند زنجیره های صنعتی توخالی، گردش سرمایه داخلی و هزینه های هنگفت مواجه هستند. در همین حال، چین، با تکیه بر فلسفه سیستماتیک «خرد فوکسی»، به لطف سیستم ملی جدید، ذخایر انرژی سبز، بازارهای کاربردی گسترده و استخر عظیم استعداد، جهش خود را از «پیشرفت سخت‌افزاری» به «پیشرفت الگوریتمی» سرعت می‌بخشد. به ویژه، مشارکت برجسته مردم چین در زمینه جهانی هوش مصنوعی، همراه با عرضه سالانه 5 میلیون فارغ التحصیل STEM در چین، نیروی محرکه قدرتمندی برای توسعه آینده صنعت هوش مصنوعی چین است. دکتر لی کیانگ خواستار این شد که 99 درصد از ثروت افزایشی از منابع جدید به دست بیاید... در این دوره از نوآوری های تکنولوژیکی، کارآفرینان باید یک چرخه مداوم از تکرار شناختی را حفظ کنند و با ذهنی باز از تغییر استقبال کنند.

در پایان سخنان خود، دکتر لی کیانگ صمیمانه از همکاران MBA دانشگاه شیامن و شرکای صنعتی خود دعوت کرد تا در ساخت یک اکوسیستم، استفاده از فرصت های زمانه و آغاز سفری به سوی ستاره های صنعت هوش مصنوعی دست به دست هم دهند.

در 3 ژانویه، رئیس Dan Bin و پروفسور Qu Wenzhou دعوت شدند تا از Honflex Electronics بازدید کنند تا در مورد طرح استراتژیک و مزایای اصلی شرکت در دو زمینه اصلی الکترونیک انعطاف پذیر و قدرت محاسباتی فراگیر بیاموزند. دو طرف در مورد موضوعاتی مانند روند توسعه صنعت، مسیرهای نوآوری در فن آوری و جهت ارتقای صنعتی به بحث و گفتگو نشستند.